en mettant en œuvre son plan d’action climatique, DNDi vise à réduire ses émissions globales de GES (par rapport aux niveaux de 2022) de 40 %.
Actions réalisées en 2024 : 4
Actions à mettre en œuvre d’ici 2030 : 51
Actions achevées en 2024 : 11
Actions à mettre en œuvre d’ici 2030: 22
Actions réalisées en 2024 : 18
Actions à mettre en œuvre d’ici 2030 : 16
Actions completed in 2024 : 19
Actions à mettre en œuvre d’ici 2030 : 4
Politique générale
Il est très important pour l’initiative Médicaments contre les maladies négligées (DNDi) de s’engager dans la lutte contre le changement climatique, car elle constate dans le cadre de ses activités les effets considérables du changement climatique sur la santé. C’est pourquoi l’initiative s’est engagée à mettre au point des traitements innovants pour les maladies sensibles au climat tout en réduisant son empreinte carbone et son impact environnemental. L’initiative s’est engagée à réduire de moitié ses émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 et à établir de nouveaux partenariats afin de renforcer l’impact collectif. La DNDi s’est associée au Climate Action Accelerator pour évaluer ses émissions de référence pour 2019 et a élaboré une feuille de route climatique et environnementale afin d’orienter les efforts de l’organisation visant à réduire ses émissions de carbone de 50 % d’ici 2030. La feuille de route décrit les mesures nécessaires pour réduire les émissions sous le contrôle de l’organisation, y compris celles provenant des bureaux et des déplacements, ainsi que les émissions résultant du travail de la DNDi avec ses partenaires.
Phase de mise en œuvre de la feuille de route
Le DNDi a lancé la phase de mise en œuvre en désignant une équipe centrale chargée de diriger les différents axes de travail qui permettront de mettre en œuvre les mesures décrites dans la feuille de route, avec la participation des neuf bureaux du DNDi en Afrique, en Asie, en Europe, en Amérique latine et en Amérique du Nord, et couvrant les domaines suivants :
L’initiative s’engage à réduire la consommation énergétique de ses bâtiments d’ici 2030, ce qui contribuera à hauteur de 7,7 % à l’effort de réduction des émissions. DNDi évaluera la faisabilité, pour chaque bureau régional, d’une série de solutions énergétiques, par exemple en respectant des normes durables lors de la construction ou de la rénovation des bâtiments, en améliorant l’isolation des bâtiments, en régulant la température des pièces, en remplaçant les générateurs par des panneaux solaires et en recherchant des alternatives plus écologiques pour les contrats d’électricité. DNDi vise à s’approvisionner à 50 % en électricité provenant de sources renouvelables d’ici 2026, et à 80 % d’ici 2030.
Les réunions et autres événements organisés par DNDi commenceront à réduire les émissions liées à l’alimentation grâce à l’utilisation d’ingrédients à faible impact et à des emballages réduits, recyclés et recyclables. DNDi prévoit également de créer un cercle d’optimisation et de réutilisation en ce qui concerne la provenance des produits proposés quotidiennement à ses employés. Cela signifie utiliser des produits locaux fournis dans des emballages biodégradables et transformés en compost pour être réutilisés comme engrais dans les jardins et les terres agricoles des producteurs locaux.
La mobilité, et plus particulièrement les voyages en avion, représente une part importante des émissions de la DNDi. C’est pourquoi la DNDi vise à réduire le nombre de kilomètres parcourus par ses employés, à voyager avec des compagnies aériennes à faibles émissions et à réduire de 80 % les voyages en classe affaires. Les trajets en train et les voitures à faibles émissions seront privilégiés lorsque cela sera possible. Pour compléter cette mesure, des incitations visant à encourager l’utilisation des transports publics et de la « mobilité douce » seront mises en place, dans le but de réduire considérablement le nombre d’employés utilisant leur voiture pour se rendre au travail.
DNDi s’attache à sélectionner des partenaires écologiques pour fournir ou alimenter ses services informatiques. En outre, DNDi mène plusieurs actions visant à minimiser son impact sur le climat : promotion de l’utilisation d’un seul téléphone, promotion de la location de matériel informatique dans la mesure du possible et encouragement au recyclage des équipements électriques et électroniques. De cette manière, l’initiative espère réduire de 30 % le nombre de smartphones utilisés par les employés d’ici 2030 et désigner un employé par bureau responsable du recyclage des équipements informatiques.
Le bureau de DNDi à Genève a mis en place avec succès un système centralisé de points de collecte des déchets et de recyclage à chaque étage. Il n’y a plus de poubelle à côté de chaque bureau, mais le bureau met à disposition :
• des points de collecte des déchets et du papier près des imprimantes et à plusieurs endroits dans les couloirs du bureau, et
• des points de collecte des déchets, du PET, du verre et de l’aluminium dans les salles de réunion et toutes les cuisines.
An audit of each floor was conducted with external advisors to assess layout, distances, and waste management needs, with the goal that there is a centralized waste collection point not far from each desk.
La méthodologie de mesure des émissions de gaz à effet de serre (GES) de 2050Aujourd’hui suit le Protocole des GES. Ce protocole fournit aux organisations des normes et des orientations pour mesurer et gérer les émissions responsables du réchauffement climatique. Il a été créé en 1998 dans le cadre d’un partenariat entre le World Resources Institute (WRI) et le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD).
Selon le Protocole des GES, la répartition des émissions se fait par champs d’application :
Le champ d’application 1 (scope 1) représente les émissions directes liées à la consommation de combustibles fossiles.
Le champ d’application 2 (scope 2) représente les émissions de l’énergie achetée.
Le champ d’application 3 (scope 3) comprend toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d’une entreprise (c’est-à-dire les biens ou services achetés, les voyages d’affaires, les déplacements des employés).
L’empreinte carbone de 2050Aujourd’hui prend en compte les émissions déclarées générées par les activités de l’institution sur une année et est divisée par catégories :
Energie et eau
Elle prend en compte la quantité d’électricité consommée, produite et achetée par l’institution. L’énergie consommée pour chauffer et/ou refroidir les bâtiments de l’institution et l’eau consommée sont également incluses.
Mobilité
Elle prend en compte les voyages d’affaires et les déplacements domicile-travail (sur la base d’une enquête).
Alimentation
L’impact CO2 de l’alimentation comprend la restauration de l’institution et la consommation individuelle (sur la base d’une enquête) pendant les heures de travail.
Biens achetés
Le périmètre des biens achetés est fixé à une liste de nouveaux équipements de bureau, de nouveaux équipements de mobilité (véhicules) et de matériaux de construction.
Déchets
Le périmètre de l’inventaire des déchets est fixé à la production de déchets provenant des installations et des opérations internes de l’institution.
Il convient de noter que les données collectées par les membres de 2050Today pour chaque empreinte carbone ne sont pas encore totalement standardisées et pourraient ne pas être entièrement complètes. La collecte des données est progressivement harmonisée et améliorée. Par conséquent, les comparaisons directes entre les tCO2 / employé parmi les institutions – que ce soit en général ou par secteur – ne sont pas encore possibles ni pertinentes.
Afin de garantir la fiabilité, la précision et la mise à jour régulière de l’évaluation de l’empreinte carbone, 2050Aujourd’hui est conseillé par un comité scientifique international de l’empreinte carbone.
