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en mettant en œuvre son plan d’action climatique, DNDi vise à réduire globalement ses émissions de gaz à effet de serre de 40% (par rapport aux niveaux de 2022)
Actions achevées en 2024 : 11
Actions à mettre en oeuvre d’ici 2030: 22
Actions achevées en 2024 : 4
Actions à mettre en oeuvre d’ici 2030: 51
Actions achevées en 2024 : 19
Actions à mettre en oeuvre d’ici 2030: 4
Actions achevées en 2024 : 18
Actions à mettre en oeuvre d’ici 2030: 16
Politique Générale
S’engager dans l’action climatique est très important pour l’initiative Médicaments contre les Maladies Négligées (DNDi) car, dans son travail, elle constate les effets significatifs du changement climatique sur la santé. C’est pour cette raison que l’initiative s’est engagée à développer des traitements innovants pour les maladies sensibles au climat tout en réduisant son empreinte carbone et son impact environnemental. L’initiative s’est engagée à réduire de moitié ses émissions de gaz à effet de serre d’ici 2030 et à établir de nouveaux partenariats pour renforcer l’impact collectif. DNDi s’est associé à l’Accélérateur d’Action Climatique pour évaluer ses émissions de référence de 2019 et a élaboré une Feuille de Route Climatique et Environnementale pour guider les efforts organisationnels visant à réduire les émissions de carbone de 50% d’ici 2030. La feuille de route décrit les étapes nécessaires pour réduire les émissions sous le contrôle de l’organisation, y compris celles des bureaux et des déplacements, ainsi que les émissions résultant du travail de DNDi avec des partenaires.
Phase de mise en œuvre de la feuille de route
DNDi a lancé la phase de mise en œuvre en désignant une équipe centrale pour diriger divers groupes de travail qui opérationnaliseront les étapes décrites dans la feuille de route, avec la participation de tous les neuf bureaux de DNDi en Afrique, en Asie, en Europe, en Amérique latine et en Amérique du Nord, et couvrant les domaines suivants :
Les réunions et autres événements de DNDi commenceront à réduire les émissions liées à l’alimentation en utilisant des ingrédients à plus faible impact et des emballages réduits, recyclés et recyclables. DNDi prévoit également de créer un cercle d’optimisation et de réutilisation concernant la provenance des produits proposés quotidiennement à ses employés. Cela signifie l’utilisation de produits locaux fournis dans des emballages biodégradables et transformés en compost pour être réutilisés comme engrais dans les jardins et les terres agricoles des producteurs locaux.
L’initiative s’est engagée à réduire la consommation d’énergie de ses bâtiments d’ici 2030, ce qui contribuera à hauteur de 7,7 % des efforts de réduction des émissions. DNDi évaluera la faisabilité par bureau régional d’une gamme de solutions énergétiques, par exemple en suivant des normes durables lors de la construction ou de la rénovation des bâtiments ; en améliorant l’isolation des bâtiments ; en régulant les températures des pièces ; en remplaçant les générateurs par des panneaux solaires ; et en recherchant des alternatives plus vertes pour les contrats d’électricité. DNDi vise à sourcer 50 % de son électricité à partir de sources renouvelables d’ici 2026, et 80 % d’ici 2030.
Le bureau de DNDi à Genève a mis en œuvre avec succès un système de points de collecte centralisés des déchets et du recyclage par étage. Il n’y a plus de poubelle à côté de chaque bureau, et à la place, le bureau fournit :
• Des points de collecte des déchets et du papier près des imprimantes et à plusieurs endroits dans les couloirs du bureau, et
• Des points de collecte des déchets, du PET, du verre et de l’aluminium dans les salles de réunion et toutes les cuisines.
Un audit de chaque étage a été réalisé avec des conseillers externes pour évaluer l’aménagement, les distances et les besoins en gestion des déchets, dans le but qu’il y ait un point de collecte centralisé des déchets non loin de chaque bureau.
La mobilité, et plus spécifiquement les voyages aériens, représente une grande proportion des émissions de DNDi. Pour cette raison, DNDi vise à réduire le nombre de kilomètres parcourus par ses employés, à voyager avec des compagnies aériennes à plus faibles émissions et à réduire de 80 % les voyages en classe affaires. Les voyages en train et les voitures à plus faibles émissions seront prioritaires lorsque cela est possible. Pour compléter cette mesure, des incitations à encourager l’utilisation des transports publics et la « mobilité douce » seront établies, dans le but de réduire considérablement le nombre d’employés utilisant leur voiture pour se rendre au travail.
DNDi se concentre sur la sélection de partenaires écologiques pour fournir ou alimenter les services numériques de DNDi. De plus, DNDi s’engage dans plusieurs actions pour minimiser son impact sur le climat : promouvoir l’utilisation d’un seul téléphone, promouvoir la location de matériel informatique chaque fois que possible et encourager le recyclage d’équipements électriques et électroniques. De cette manière, l’initiative espère réduire le nombre de smartphones utilisés par les employés de 30 % d’ici 2030, et identifier un employé par bureau responsable du recyclage du matériel numérique.
La méthodologie de mesure des émissions de gaz à effet de serre (GES) de 2050Aujourd’hui suit le Protocole des GES. Ce protocole fournit aux organisations des normes et des orientations pour mesurer et gérer les émissions responsables du réchauffement climatique. Il a été créé en 1998 dans le cadre d’un partenariat entre le World Resources Institute (WRI) et le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD).
Selon le Protocole des GES, la répartition des émissions se fait par champs d’application :
Le champ d’application 1 (scope 1) représente les émissions directes liées à la consommation de combustibles fossiles.
Le champ d’application 2 (scope 2) représente les émissions indirectes liées à la production d’électricité, de vapeur, de chauffage et de refroidissement achetés et consommés par l’entreprise déclarante.
Le champ d’application 3 (scope 3) comprend toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d’une entreprise (c’est-à-dire les biens ou services achetés, les voyages d’affaires, les déplacements des employés).
L’empreinte carbone de 2050Aujourd’hui prend en compte les émissions déclarées générées par les activités de l’institution sur une année et est divisée par catégories :
Énergie et eau
Elle prend en compte la quantité d’électricité consommée, produite et achetée par l’institution. L’énergie consommée pour chauffer et/ou refroidir les bâtiments de l’institution et l’eau consommée sont également incluses.
Mobilité
Elle prend en compte les voyages d’affaires et les déplacements domicile-travail (sur la base d’une enquête).
Alimentation
L’impact CO2 de l’alimentation comprend la restauration de l’institution et la consommation individuelle (sur la base d’une enquête) pendant les heures de travail.
Biens achetés
Le périmètre des biens achetés est fixé à une liste de nouveaux équipements de bureau, de nouveaux équipements de mobilité (véhicules) et de matériaux de construction.
Déchets
Le périmètre de l’inventaire des déchets est fixé à la production de déchets provenant des installations et des opérations internes de l’institution.
Il convient de noter que les données collectées par les membres de 2050Today pour chaque empreinte carbone ne sont pas encore totalement standardisées et pourraient ne pas être entièrement complètes. La collecte des données est progressivement harmonisée et améliorée. Par conséquent, les comparaisons directes entre les tCO2 / employé parmi les institutions – que ce soit en général ou par secteur – ne sont pas encore possibles ni pertinentes. Afin de garantir la fiabilité, la précision et la mise à jour régulière de l’évaluation de l’empreinte carbone, 2050Aujourd’hui est conseillé par un comité scientifique international de l’empreinte carbone.
